學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃及控制
| [日期：2008-10-20 ] |
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 |
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第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
一、制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)及考慮因素
1、依據(jù)：市場(chǎng)情況。
2、考慮因素：機(jī)械設(shè)備條件、人力資源、原輔料材料、各訂單排期先后次序、各款式的混合等。
3、產(chǎn)銷(xiāo)平衡的方法：利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存調(diào)節(jié)、利用加班、利用價(jià)格政策、利用南北半球氣候相反等方法調(diào)節(jié)。
二、產(chǎn)計(jì)劃及控制的工作內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃部分： 訂單確定
↓
物料定購(gòu)à檢查倉(cāng)庫(kù)存貨à與營(yíng)業(yè)部澄清訂單有關(guān)事宜
↓
生產(chǎn)編排總表
↓
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↓ ↓ ↓
外工管制à 人力需要 生產(chǎn)排期表（生產(chǎn)小日程計(jì)劃表） 外發(fā)加工ß招聘及培訓(xùn)
↓
制造通知單
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生產(chǎn)控制部分 ↓
制造
↓
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表à生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表ß未達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)原因
↓
訂單進(jìn)度官制表
↓
檢驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行情況
三、生產(chǎn)能力分析
1、計(jì)算生產(chǎn)所需人員數(shù)
計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量×單件作業(yè)數(shù)
作業(yè)人員數(shù)＝――――――――――――――
日工作時(shí)間×生產(chǎn)天數(shù)
2、計(jì)算生產(chǎn)能力
日工作時(shí)間
生產(chǎn)能力＝―――――――――×臺(tái)數(shù)×開(kāi)機(jī)率
單位作業(yè)時(shí)間
3、工時(shí)計(jì)算
(1)能力工時(shí)數(shù)＝作業(yè)人員數(shù)×日工作時(shí)間
(2)負(fù)荷工時(shí)數(shù)＝計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量×單位時(shí)間
(3)余力工時(shí)數(shù)＝能力工時(shí)數(shù)－負(fù)荷工時(shí)數(shù)
四、生產(chǎn)編排
1、生產(chǎn)編排總表
表見(jiàn)下頁(yè)
2、生產(chǎn)排期表
表見(jiàn)下2頁(yè)
生產(chǎn)編排強(qiáng)度要作到三個(gè)合理（時(shí)間、次序、訂單混合合理）和兩個(gè)方便（方便控制時(shí)間和衣服分類）。
制衣廠的額外加工數(shù)量一般為3～5％，具體由買(mǎi)賣(mài)雙方商定決定。難制作和質(zhì)量要求高的一般額外加工數(shù)要大。
第二節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容
1、作業(yè)進(jìn)度控制（動(dòng)態(tài)）
主要控制以下進(jìn)度：事務(wù)性進(jìn)度、采購(gòu)性進(jìn)度和委外性進(jìn)度。
2、半成品控制（靜態(tài)）
3、生產(chǎn)報(bào)表控制
控制的主要報(bào)表有：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表、訂單進(jìn)度官制表、生產(chǎn)月報(bào)表等。（表見(jiàn)下1～4頁(yè)）
4、甘特圖表
甘特圖表舉例：
項(xiàng)目\日期 12 345678910
A
B
C
計(jì)劃時(shí)間 實(shí)際所用時(shí)間 觀察計(jì)劃所用時(shí)間
二、響生產(chǎn)進(jìn)度的因素
1、影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素
(1)原料遲交或交來(lái)的物料與訂單不符。
(2)質(zhì)量問(wèn)題，這是影響生產(chǎn)進(jìn)度最主要的因素。
(3)機(jī)器故障 ，主要是大型設(shè)備。
(4)客戶提起交貨期。
(5)特急訂單的干擾。
(6)工人缺席。
(7)說(shuō)明書(shū)的錯(cuò)誤。
2、計(jì)劃員要隨時(shí)掌握情況
(1)作業(yè)進(jìn)度――產(chǎn)量、在制品量、作業(yè)情況
(2)操作情況――操作率、員工出勤率、設(shè)備故障率
(3)作業(yè)余力――生產(chǎn)能力與工作負(fù)荷
三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本方法
1、通過(guò)提高工作效率來(lái)提高生產(chǎn)率
方法有：技術(shù)改造、作業(yè)方法改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作能力等。
2、通過(guò)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率來(lái)提高生產(chǎn)率
方法有：減少損壞作業(yè)、提高工人的運(yùn)轉(zhuǎn)率（作業(yè)人員分配）、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)管理提高運(yùn)轉(zhuǎn)率等。
第三節(jié) 生產(chǎn)文件
一、樣板制造單
表見(jiàn)下5頁(yè)
二、生產(chǎn)制造單
表見(jiàn)下6頁(yè)
三、裁剪記錄單
表見(jiàn)下7頁(yè)
四、成衣成本估計(jì)單
表見(jiàn)下8頁(yè)
五、半成品轉(zhuǎn)移單
表見(jiàn)下9頁(yè)
六、成品裝箱分配單設(shè)計(jì)
1、同色同碼裝箱
2、同色不同碼裝箱
3、不同色同碼裝箱
4、不同色不同碼裝箱
裝箱方法：每個(gè)顏色的生產(chǎn)數(shù)量＝成衣加工總數(shù)÷顏色比例份數(shù)×每個(gè)顏色份數(shù)
每個(gè)尺碼的生產(chǎn)數(shù)量＝Σ（每顏色生產(chǎn)數(shù)÷尺碼比例份數(shù)×每個(gè)尺碼的份數(shù)）
若有余數(shù)，另作分配
舉例：以知：尺碼S/M/L/XL共1800件
尺碼比例為：S2:M4:L4”XL2 顏色比例為：紅1：黃1：藍(lán)1
每?jī)?nèi)盒裝12件
請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)裝箱單。
解答：包裝計(jì)算單
顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計(jì)備注
2442
紅1100200200100600
黃1100200200100600
藍(lán)1100200200100600
合計(jì)3006006003001800
計(jì)算過(guò)程： 藍(lán)色：1800÷3×1
尺碼：600÷12×2
裝箱單甲
顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計(jì)備注
2442
紅112104裝50個(gè)內(nèi)盒
黃111114
藍(lán)101214
合計(jì)244212
裝箱單乙
顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計(jì)備注
2442
紅111114裝50個(gè)內(nèi)盒
黃101214
藍(lán)112104
合計(jì)244212
裝箱單丙
顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計(jì)備注
2442
紅101214裝50個(gè)內(nèi)盒
黃112104
藍(lán)111114
合計(jì)244212
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