學(xué)習(xí)服裝廠概述
| [日期：2008-10-20 ] |
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 |
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第一節(jié) 服裝廠分類(lèi)及運(yùn)作
一、分類(lèi)
1、按產(chǎn)品品種分
如：西服廠、襯衫廠、內(nèi)衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。
2、按加工方式不同分
銷(xiāo)售）和接單加工廠，接單加工又可分為包工包料和來(lái)料加工。à生產(chǎn)à可分為：品牌廠（設(shè)計(jì)
3、按規(guī)模大小不同分
可分為：大型廠（500人以上）、中型廠（100～500人）、小型廠（小于100人）。
4、按服裝面料分
如：毛呢服裝廠、絲綢服裝廠、針織服裝廠、裘皮服裝廠等。
二、特點(diǎn)
1、投資小，見(jiàn)效快，投資回收期短。
2、占地面積小。
3、勞動(dòng)力密集。
4、耗能少，污染少。
5、培訓(xùn)容易。
三、服裝廠的運(yùn)作程序
包裝à整燙à洗水à縫紉車(chē)間à驗(yàn)片、打號(hào)、捆扎）à割布裁剪à鋪布拉布à嘜架制作à推板）裁剪車(chē)間（裁剪方案制定à樣衣à板房（紙樣à設(shè)計(jì)
四、服裝廠的現(xiàn)狀及前景
1、不足之處：
(1)生產(chǎn)手段落后。
(2)工貿(mào)脫節(jié)。
(3)大批量生產(chǎn)，周期廠，交貨慢。
(4)生產(chǎn)管理落后。
(5)面輔料生產(chǎn)落后。
2、發(fā)展趨勢(shì)：
(1)成衣化生產(chǎn)。
(2)重視設(shè)計(jì)，小批量，多品種。
(3)發(fā)展出口創(chuàng)匯。
第二節(jié) 服裝廠結(jié)構(gòu)及部門(mén)的工作內(nèi)容
一、結(jié)構(gòu)
可分為生產(chǎn)（從板房開(kāi)始外加倉(cāng)庫(kù)）和管理及服務(wù)兩大部分。
二、各部門(mén)工作內(nèi)容
人事部：人事管理、招聘培訓(xùn)新人、行政管理。
財(cái)務(wù)部：管理財(cái)務(wù)等。
計(jì)劃部：安排生產(chǎn)日程，跟單員在該部門(mén)。
業(yè)務(wù)部：亦稱(chēng)營(yíng)業(yè)部，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，有營(yíng)銷(xiāo)員SALES。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，接單工做的服裝廠不設(shè)該部門(mén)。
銷(xiāo)售部：專(zhuān)賣(mài)形式的服裝廠才有，接單做的服裝廠不設(shè)該部門(mén)。
采購(gòu)部：亦稱(chēng)供應(yīng)部，負(fù)責(zé)采購(gòu)原物料等。
質(zhì)管部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。
電腦部：即IT部，負(fù)責(zé)信息管理。
動(dòng)力部：負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝和維修。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料的化驗(yàn)等。
第三節(jié) 服裝廠技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
一、管理的概念
管理是運(yùn)用科學(xué)的思想、方法和手段對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力及其生產(chǎn)的和經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)與進(jìn)程進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等，作用于管理對(duì)象，以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)和銷(xiāo)售目標(biāo)，最大限度地滿(mǎn)足社會(huì)的需要。
二、生產(chǎn)工藝管理
1、樣品試制：含勞動(dòng)定額、成本核算、工藝方案等的確立。
2、主輔料的性能測(cè)試：測(cè)布的縮水率、自然回縮、熨燙縮率等。
3、把好紙樣與排料關(guān)。
4、制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：含款式圖、規(guī)格、用料定額、工序流程圖、工時(shí)定額、各環(huán)節(jié)技術(shù)要求、設(shè)備配置、流水線(xiàn)安排等。
5、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)：要指導(dǎo)車(chē)間消化工藝要求，安排作業(yè)，指導(dǎo)工人按技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，分析研究工序及工時(shí)的合理性。
6、技術(shù)檔案管理
三、產(chǎn)品質(zhì)量管理
1、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度。
2、檢查工作、質(zhì)量考核。
3、對(duì)產(chǎn)品疵品的原因、責(zé)任進(jìn)行判斷分析，找出改進(jìn)的措施。
四、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、制定經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)計(jì)劃。
2、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度。
五、設(shè)備管理
1、制定設(shè)備維修計(jì)劃（主要是保養(yǎng)）。
2、制定設(shè)備采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度。
3、制定設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)定。
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