在剛創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者對自己的發(fā)展前途通常都非�？春茫械纳踔涟哑髽I(yè)的“五年規(guī)劃”“十年規(guī)劃”都設(shè)計好了。但事實上，企業(yè)能不能“活”到那個時候還是未知數(shù)。

　　一方面，剛創(chuàng)業(yè)時，由于缺乏經(jīng)驗，對變化較快的市場把握不準，這是難免的事；另一方面，管理制度也不完善，有很多初創(chuàng)業(yè)者就會用書面上的組織理論、規(guī)章制度、或者照搬照抄其他企業(yè)的規(guī)章制度，這無疑會埋下禍根。因此，對于剛創(chuàng)業(yè)者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企業(yè)遠景規(guī)劃。

　　在剛創(chuàng)業(yè)階段，讓企業(yè)生存要企業(yè)比發(fā)展更重要。在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，管理力求簡單務(wù)實。

　　首先，明確目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)的核心成員都應(yīng)該明確創(chuàng)業(yè)目標。

　　其次，強調(diào)管理行為和文化上的風格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通，什么事都可以擺到桌面上來講，把問題明朗化，群策群力，問題自然好解決。

　　第三，在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部班子非常重要，即使很小也無所謂，關(guān)鍵是要隨時溝通，定期交換意見；

　　第四，制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務(wù)方面的規(guī)章制度，要強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才。