錢峰
上海五子文化傳播有限公司董事長
應(yīng)該說，現(xiàn)在是個(gè)很適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，也許我們每個(gè)人都有屬于自己的創(chuàng)業(yè)理想，但每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，又是不一樣的。所以我們在想要走上創(chuàng)業(yè)路時(shí)，首先要搞清楚，自己到底為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；然后再問自己，有什么資源和能力可以創(chuàng)業(yè)；最后還要想明白，有什么樣的好項(xiàng)目值得創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的故事總是有苦有甜，有挫敗也有收獲，有鮮花掌聲更有汗水淚水，但既然我們做出了選擇，就一定要堅(jiān)持下去。
作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，在經(jīng)營公司的過程中，會(huì)面臨各種各樣的選擇和難題：我們應(yīng)該從事何種業(yè)務(wù)，希望發(fā)展什么能力，我們每天要面對管理和組織團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)，像我們這樣的大學(xué)生企業(yè)更是在激烈的市場中缺乏策略的連貫性和核心的競爭力。
在一些書里，往往將創(chuàng)業(yè)的人分成三種：第一種是浪漫型創(chuàng)業(yè)，他們喜歡創(chuàng)辦一家公司，把企業(yè)做大后就把它賣掉，出去玩兩年，然后再回來持續(xù)不斷地創(chuàng)業(yè)；第二種人是生活型創(chuàng)業(yè)，他是來過日子，也不會(huì)讓別人來介入，有盈利和現(xiàn)金流就可以，永遠(yuǎn)不想做大，這樣的創(chuàng)業(yè)者會(huì)問自己一定要冒大風(fēng)險(xiǎn)嗎，因?yàn)殚L期發(fā)展不是他們關(guān)心的問題；最后一種是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，也就是大家說的創(chuàng)業(yè)家。選擇這種創(chuàng)業(yè)方式，要多問問自己，需要建立什么樣的企業(yè)，可持續(xù)的企業(yè)需要冒著長期風(fēng)險(xiǎn)，但也更容易在堅(jiān)持中走出自己的一條路。我希望我們會(huì)是最后一種，但也許我們的身上綜合了這三種創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。畢竟我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還只是創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍中的新兵，很多的工作都在嘗試與實(shí)踐之中。
創(chuàng)業(yè)成功，好的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)和資金等當(dāng)然是很重要的。但正如《贏在中國》制片人女士所說的，對于創(chuàng)業(yè)最重要的，還是要和各種類型的人打交道的軟實(shí)力，也就是人們常說的情商。
一個(gè)人剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，會(huì)面臨和各色人等打交道的大量機(jī)會(huì)。如何駕馭這些人際關(guān)系是非？简(yàn)人的。這些不同的利益團(tuán)體包括政府(工商環(huán)保等行政部門)、你的客戶、你的員工甚至還有風(fēng)險(xiǎn)投資商等等。每個(gè)利益團(tuán)體和每個(gè)人的動(dòng)機(jī)和需求都是非常不同的，如何讓你的個(gè)性在和各種各樣的人相處時(shí)能夠找到共同點(diǎn)，這是一個(gè)巨大考驗(yàn)。基于這些，我們一直在努力，也一直在學(xué)習(xí)。