如果說展望未來能讓我們在前進中不至于迷失方向、保持激情的話，那么為了前進的回顧將讓我們汲取到彌足寶貴的經驗。企業(yè)中的感性領導和理性管理不斷交融互補、彼此借勢，為企業(yè)前行開辟了前所未有的輝宏篇章！
指引前進方向的領導力也許是在這個辭舊迎新的時刻值得一提再提、反復深思的問題：為什么相似的背景、同等學力、一樣的工作熱情與效率，完全一致的良好的工作意愿與態(tài)度，領導者甲、乙、丙、丁的風格會完全不一樣？取得的成果也完全不一樣呢？為什么在甲的領導下，企業(yè)就能欣欣向榮？而在乙的領導下，企業(yè)卻是一盤散沙、軍心渙散呢？或者說，同樣優(yōu)秀的領導者，為什么有的如溫和如春雨沐人、有的嚴厲如夏日炎炎，陳現(xiàn)出完全不同的領導風貌呢？
在摒除了好壞、是非、對錯的線性思考后，領導力的核心藝術究竟是什么呢？
“憶往昔，多少崢嶸歲月稠”。
GE的杰克·韋爾奇、美國西南航空的赫布·布萊赫、微軟的比爾·蓋茨、萬科的王石、北京現(xiàn)代城的潘石億……他們的領導魅力從何而來？他們是如何在企業(yè)中成功應用自己的領導力，不僅為自己創(chuàng)造贏，為自己所在的企業(yè)創(chuàng)造贏，更是為人類社會創(chuàng)造贏的呢？企業(yè)家如何培養(yǎng)、善用領導力將自己的成長變成更大范圍內更多人的一起進步呢？
領導的藝術就是不斷創(chuàng)造贏的藝術，這門藝術正如杰克·韋爾奇在《贏》這本書中所指出的：
1、 在組織內外建立有利于企業(yè)愿景實現(xiàn)的關系；
2、 通過正向互動的關系來影響、拉動來帶領團隊、組織取得贏。
那么提升領導力的核心與關鍵在哪里？
關系的核心是人，是人的意愿的相互作用與影響，是人的情際互動讓事情的結果不同。而領導力的核心就是讓企業(yè)上下的人、人與人之間的關系朝著共同的愿景前進，為此添磚加瓦。
請允許筆者改用杰克·韋爾奇的話來回答這個問題：
在你成為領導之前，情緒、情感只同自己的成長有關；
當你成為領導之后，情緒、情感都同別人的成長有關！