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項(xiàng)目管理中提高大家的積極性的方法

[日期:2009-03-19 ] 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
在我就根據(jù)自己在項(xiàng)目管理的過(guò)程中如何提高大家的積極性,希望對(duì)現(xiàn)任的項(xiàng)目經(jīng)理還是即將擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人有所幫助。

  1:有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子

  現(xiàn)在,在我國(guó),聊天是非常時(shí)髦的,也非常受我們這個(gè)年齡段的人歡迎。如果你一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整天把工作一分配就開始聊天,那么你的員工如何看待你,你的工資比他們高,而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實(shí)行強(qiáng)制,說(shuō)你到某天一定交你的代碼或式樣書,那么即使他到時(shí)候給你,那么最終他會(huì)選擇離開公司。因此,我希望做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最好在工作的時(shí)候有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。

  2:合理的分配工作

  在工作分配的時(shí)候,一定參考大家的意見(jiàn),不要自己想干什么就干什么,也不要因?yàn)樗臀业年P(guān)系不好,就把重的,多的任務(wù)給他。大家在一起討論關(guān)于工作量的難度以及會(huì)在工作的時(shí)候遇到什么樣的問(wèn)題,進(jìn)行充分的估計(jì)。根據(jù)員工讀此次開發(fā)工具的熟練程度,這樣才使員工佩服你。

  3:合理的利用工作時(shí)間

  在工作的時(shí)候,盡量做到一天一個(gè)會(huì)議,進(jìn)行討論當(dāng)天的工作進(jìn)展情況,并做好會(huì)議記錄,以便以后的查找。對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題盡量及時(shí)修改。及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。

  4:多預(yù)計(jì)一下會(huì)在工作中出現(xiàn)的困難

  在項(xiàng)目開始的時(shí)候,多考慮一下會(huì)出現(xiàn)什么困難,大家一起討論,這樣,萬(wàn)一在項(xiàng)目開始的時(shí)候出現(xiàn)也容易對(duì)付。

  5:吃飯或旅游

  在項(xiàng)目開始的時(shí)候,或項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候,公司拿出一部分錢來(lái)讓參加項(xiàng)目的人吃個(gè)飯,或旅游,這樣使他們?cè)谕娴臅r(shí)候說(shuō)出自己的意見(jiàn),可以把握好員工的心態(tài)或動(dòng)向。

  6:項(xiàng)目總結(jié)

  在項(xiàng)目做完后,一定不要做完就完了,一定要有總結(jié),無(wú)論是開發(fā)人員,還是測(cè)試人員以及品質(zhì)人員等。都要對(duì)此次項(xiàng)目進(jìn)行深刻的總結(jié),總結(jié)好與壞,這樣才有利于以后的進(jìn)步。

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