1、降低生鮮的進(jìn)貨成本
　�、� 采購徹底執(zhí)行比價(jià)、議價(jià)工作；
　�、� 徹底了解生鮮采購流程與成本結(jié)構(gòu)；
　�、� 以大量進(jìn)貨壓低價(jià)格；
　�、� 嚴(yán)格要求訂貨流程；
　　⑤ 嚴(yán)格要求收、驗(yàn)貨流程，不要造成太多的退貨情形，而增加處理成本或供應(yīng)商負(fù)擔(dān)；
　�、� 隨時(shí)掌握商品資訊與市場(chǎng)行情變動(dòng)。
　　2、提高生鮮商品的周轉(zhuǎn)率
　�、� 確實(shí)掌握消費(fèi)者習(xí)性及適當(dāng)選擇商品；
　�、� 依據(jù)DMS來進(jìn)行訂貨，暢銷品不得缺貨，滯銷品要剔除；
　　③ 促銷活動(dòng)的配合。
　　3、降低生鮮損耗
　　4、商品庫存的調(diào)整，控制損耗的內(nèi)部管理與各種銷售計(jì)劃等。
　　我們知道生鮮成本管理與毛利有密不可分的關(guān)系，即生鮮毛利率又該如何取舍呢？從商品的貢獻(xiàn)度與毛利的貢獻(xiàn)度就可看出。
　�。�1）商品的貢獻(xiàn)度＝商品的周轉(zhuǎn)率×毛利率
　　（注）周轉(zhuǎn)率＝銷售額/平均庫存額＝銷售量/平均庫存量
　�。�2）部門毛利的貢獻(xiàn)度（大分類毛利的貢獻(xiàn)度）：
　　部門大分類毛利的貢獻(xiàn)度＝構(gòu)成比×毛利率
　　表示該部門或該大分類對(duì)整體毛利的貢獻(xiàn)程度，貢獻(xiàn)度比值愈大，表示在超市的地位愈重要；能夠了解各部門或大級(jí)的貢獻(xiàn)度，也就是等于能夠了解該部門或大分類價(jià)格調(diào)整之后對(duì)整體毛利的影響。